Teknologi adalah pisau bermata dua yang membuatnya lebih mudah dan lebih kompleks pada saat yang sama untuk meraih kesuksesan dan pertumbuhan di era ini: Narayan Devanathan, dentsu

Liga335 – Industri periklanan India sedang mengalami transformasi struktural, melampaui pergeseran sederhana dari media tradisional ke digital dan memasuki fase di mana perdagangan, konten, data, dan teknologi semakin terintegrasi, menurut Laporan Periklanan Digital dentsu 2026. Laporan yang dirilis awal tahun ini memperkirakan bahwa total pengeluaran periklanan India pada akhir 2025 mencapai Rs. 1,21 lakh crore, tumbuh 8,3% secara tahunan, dan diperkirakan akan mencapai Rs.

1,40 lakh crore pada 2027, dengan tingkat pertumbuhan tahunan gabungan (CAGR) lebih dari 7%. Meskipun pertumbuhan ini tampak stabil di permukaan, komposisi pengeluaran yang mendasarinya mengungkapkan perubahan yang jauh lebih signifikan: media digital telah menjadi mesin pertumbuhan utama dan tonggak strategis industri ini. com berbincang dengan Narayan Devanathan, Presiden & Chief Strategy Officer, Asia Selatan, dentsu.

Q. Industri periklanan diperkirakan tumbuh sebesar 7,4%. Seberapa besar ancaman yang ditimbulkan oleh hal-hal seperti tarif dan konflik geopolitik bagi adex untuk mencapai target ini?

Dalam jangka pendek Istilah, bisnis pasti akan menghadapi dampak dari faktor-faktor eksternal ini. Namun, mengingat fokus ekonomi India adalah pada pertumbuhan pendapatan bruto (yaitu PDB secara keseluruhan) dan bukan necessarily pada pendapatan per kapita (yaitu pendapatan per kapita) dalam jangka menengah, saya tidak mengharapkan faktor-faktor tersebut secara drastis mengubah arah pertumbuhan kita secara keseluruhan. Q.

Apakah kurangnya pengukuran untuk beberapa media, seperti walled gardens, menjadi tantangan lain bagi adex pada tahun 2026? Saya tidak berpikir demikian. Kita masih mengandalkan jumlah pembaca dan langganan untuk berinvestasi dalam media cetak, TV baru saja mulai berkembang dengan Connected TV, dan walled gardens memiliki kelemahan karena data yang mereka kumpulkan sebagian besar bersifat perilaku/sikap dan bukan data konsumsi, tetapi hal ini sedang berubah dengan munculnya retail media.

DOOH mengubah cara OOH diukur. Jika ada, kebutuhan akan pengukuran yang lebih baik perlu diseimbangkan dengan penerimaan bahwa tidak semua hal dapat atau perlu diukur. Kita berurusan dengan manusia dan budaya, dan terkadang hal-hal tersebut hanya dapat diukur d / dievaluasi secara retrospektif setelah pergeseran terjadi secara massal.

Q. Larangan RMG berdampak pada pengeluaran iklan pada tahun 2025. Genre olahraga sangat bergantung padanya.

Kategori mana yang diharapkan dapat mengisi celah pada tahun 2026? Apakah celah tersebut akan terisi sepenuhnya? Saya tidak berpikir ini adalah permainan nol-suma.

AdEx telah tumbuh secara stabil dan kategori yang berbeda berkontribusi secara berbeda sepanjang tahun. Sementara FMCG, ritel (termasuk perdagangan/pasar), dan BFSI tetap stabil, kategori lain datang dan pergi. Sebelum RMG, edtech adalah kontributor besar, tetapi kami tidak benar-benar merindukan pengeluaran besar dari mereka sekarang.

Q. Saat berbicara dengan klien, apa kekhawatiran terbesar mereka? Mungkin skala fragmentasi: media, segmen pelanggan, pasar, dan persaingan.

Teknologi adalah pedang bermata dua yang membuatnya lebih mudah dan lebih kompleks pada saat yang sama untuk menang dan tumbuh hari ini. Q. Dengan semua ini, apakah AdEx India masih dalam kondisi lebih baik daripada pasar lain seperti AS, mengingat semua media termasuk cetak mengalami pertumbuhan?

Di Media cetak dan TV kabel di AS sedang mengalami penurunan. India memiliki dua keunggulan: ukuran pasar konsumen yang besar dan fakta bahwa pasar ini masih berkembang (dalam arti yang paling positif). Ada banyak ruang untuk pertumbuhan AdEx dalam berbagai arah, termasuk yang belum kita lihat sejauh ini.

Q. Apakah kita akan melihat lebih banyak kampanye yang dipimpin oleh digital pada tahun 2026? Saya berharap frasa itu akan punah pada tahun 2026.

Apa yang tidak lagi dipimpin oleh digital? Q. Bagaimana tren seperti otomatisasi akan terus mendorong pembelian programatik pada tahun 2026?

Dua faktor umum antara otomatisasi dan programatik adalah keterulangan dan skala. Keduanya saling melengkapi. Namun, algoritma harus – secara kritis – menjadi jauh lebih sedikit kesalahan daripada manusia sebelum kita dapat menyerahkan kendali kepada mesin.

Namun, di antara semua area di mana AI dapat meningkatkan efisiensi, ini akan menjadi salah satu yang teratas. Q. TV mengalami tahun yang sulit pada 2025.

Apakah 2026 juga akan menjadi tantangan? Beberapa hal menarik kemungkinan akan. Bentuk industri televisi pada tahun 2026, terutama (dan mungkin di luar itu).

Yang pertama adalah konsolidasi jaringan televisi besar menjadi hanya 3-4 konglomerat, sebagian besar di antaranya adalah grup multimedia. Reliance memiliki Network18, Times Group memiliki aset yang meliputi televisi dan di luar itu, begitu pula India Today Group (dan saya hanya berbicara tentang jaringan nasional di sini). NDTV mungkin satu-satunya (saat ini) yang bukan kelompok multimedia, tetapi tetap dimiliki oleh konglomerat besar.

Namun, kesamaannya adalah mereka semua dapat dan kemungkinan besar akan memperoleh sinergi dari bisnis lain dalam kelompok masing-masing (media atau non-media). Hal kedua adalah mereka kemungkinan besar akan terus mendapat manfaat (seperti banyak media cetak) dari iklan pemerintah/politik pada tahun 2026, terutama karena tahun tersebut merupakan tahun pemilihan di beberapa negara bagian kunci. Terakhir, CTV akan menjadi bidang yang patut diperhatikan dalam hal bagaimana TV akan beradaptasi dan berkembang.

Persaingan datang dari pemain non-legacy seperti YouTube, Instagram, Samsung, dll. Q. Bagaimana AI akan mengubah cara pembelian media?

Bagaimana dengan tahun 2026? Di dentsu, kami membahas bagaimana merek dapat sukses di Era Algoritma dengan memaksimalkan ketersediaan mental, ketersediaan fisik, dan ketersediaan algoritma. Semakin cerdas cara AI membantu strategis menavigasi jalur untuk membuat merek tersedia bagi pelanggan di ketiga dimensi ini, semakin cerdas pula keputusan pembelian media akan menjadi.

Meskipun saya tergoda untuk mengatakan bahwa hal ini akan secara radikal mengubah pembelian media dari perspektif ketersediaan algoritmik saja, saya percaya kenyataannya adalah hal ini akan mempengaruhi ketiga jenis ketersediaan. GEO dan AEO hanyalah ujung gunung es, begitu pula AI dalam pembelian programatik. Q.

Apakah 2026 adalah tahun ketika media ritel mencapai kematangan karena fokus yang lebih kuat pada storytelling? Apakah hal ini akan mengambil pangsa iklan digital dari Meta, Google? Seperti yang saya katakan sebelumnya, karena sifat dan tahap siklus hidup India sebagai pasar, ada ruang untuk semua pihak dan potensi pertumbuhan yang besar bagi semua.

Media Ritel tentu akan mencapai kematangan, dan tidak hanya karena. Karena fokus yang lebih kuat pada storytelling, tetapi juga karena hal ini secara krusial menambahkan dimensi data konsumsi di atas data perilaku dan sikap (kedua hal terakhir ini menjadi fokus utama Meta dan Google). Q.

Kami melihat konsumen menggunakan LLMs untuk penemuan produk online di kategori seperti perjalanan, yang mengarah pada konversi. Apa peluang yang ditawarkan hal ini bagi merek pada tahun 2026? Saran pertama saya bagi merek adalah merencanakan agar pencarian dan penemuan dioptimalkan oleh mesin terlebih dahulu.

Bukan karena ini satu-satunya atau opsi terbaik, tetapi karena ini akan menjadi langkah yang tak terhindarkan. Namun, hal ini juga berarti GEO dan AEO akan menjadi arena yang setara dalam waktu dekat dan memaksa kita untuk mencari cara yang lebih baik untuk terhubung dengan manusia. Q.

Apa peran analitik prediktif dalam membantu perusahaan mengalokasikan anggaran dengan lebih baik selama musim liburan ketika semua orang akan bersaing? Jika ada satu hal yang dapat diprediksi tentang manusia, seperti yang ditulis oleh penulis Dan Ariely, adalah bahwa kita dapat diprediksi. y irasional.

Dengan catatan tersebut, saya yakin analisis prediktif dapat membantu perusahaan merencanakan kampanye dan pengeluaran selama musim liburan dengan lebih baik – terutama dalam menentukan berapa banyak yang harus diinvestasikan secara pasti dan berapa banyak yang harus disisihkan untuk mengantisipasi peristiwa tak terduga yang dapat memengaruhi hal-hal (baik secara positif maupun negatif). Saya berharap analitik prediktif dapat memberikan perspektif seperti Freakonomics untuk membantu mengidentifikasi peluang di luar yang biasa. Q.

Microdramas bersaing dengan video pendek dalam hal konsumsi. Apakah merek akan mulai menjajaki format microdrama pada 2026? Banyak merek sudah melakukannya, dan di dentsu kami telah melakukan banyak hal ini secara diam-diam.

Unit Dentsu AMP kami sudah berada di garis depan dalam hal ini, membantu menciptakan kampanye menggunakan microdrama untuk Myntra (di antara lainnya) pada tahun 2025, dengan sejumlah proyek baru yang akan segera diluncurkan. Mengutip apa yang dikatakan Howard Gossage bertahun-tahun lalu: “Orang tidak menonton iklan. Mereka menonton apa yang menarik bagi mereka, dan saat ini itu adalah microdrama.

” Q. Karena Gen Z dan Gen Alpha menghargai keaslian, Apakah generasi ini memaksa pemasar di berbagai bidang untuk mengubah strategi mereka? Ini adalah pertanyaan yang mendalam dan menarik – saya tidak ingin menerima anggapan bahwa dua generasi ini menghargai keaslian secara mentah-mentah.

Apakah ini berarti generasi yang lebih tua lebih menyukai ketidakaslian atau tidak peduli apakah merek tersebut asli atau tidak? Saya tidak berpikir demikian. Jika ada, kita hidup di dunia pasca-kebenaran sekarang dan seperti banyak hal lain dalam hidup kita (identitas, profesi, preferensi seksual, hubungan), keaslian tampaknya telah menjadi konsep yang fleksibel.

Saya pikir pemasar harus menulis ulang buku pedoman mereka, tetapi tidak hanya karena gagasan tentang dua generasi terbaru ini. Badai sempurna yang dipicu oleh teknologi, budaya, dan konektivitas geopolitik global berarti peluang baru berlimpah di sini dan sekarang. Namun pada akhirnya, Gen didorong oleh emosi yang sama yang telah mendorong manusia sepanjang waktu: kegembiraan, kemarahan, cinta, iri hati, gairah, kebosanan, kesedihan, ketakutan, dan sebagainya.

Sebelum kita terburu-buru menulis ulang buku pedoman, kita s Haruskah kita berhenti sejenak untuk melihat apakah panduan kita memberi tahu cara menangani hal ini. Q. Pemasaran influencer versus endorsement selebriti.

Apa yang harus diperhatikan merek saat memutuskan arah mana yang akan diambil? Influencer jauh lebih murah. Begini masalahnya dengan keduanya: jika sebuah merek mendekati keduanya dengan kesadaran yang kuat bahwa merek tentang makna bersama, maka yang tersisa hanyalah menentukan siapa yang dapat membantu menciptakan dan menyebarkan makna bersama tentang merek tersebut secara lebih efektif.

Dan jawabannya dalam kebanyakan situasi kemungkinan besar adalah: itu tergantung. Menggunakan endorsement selebriti hanya berdasarkan ketenaran mereka adalah bodoh, sama seperti memilih influencer hanya berdasarkan jumlah pengikut mereka.