'Microshifting' menghadirkan sudut pandang baru terhadap jadwal kerja 9-ke-5
Taruhan bola – Sebelum rumah mulai ramai dan anak-anak remajanya memintanya menyiapkan sarapan atau mengantar mereka ke sekolah, Jen Meegan membaca email kantor dan meninjau kembali ide-ide yang telah ia susun malam sebelumnya.
Ia bekerja selama sekitar satu jam, lalu setelah mengantar anak-anak ke sekolah, ia berbelanja bahan makanan atau mengisi bahan bakar sebelum kembali fokus sepenuhnya pada pekerjaannya sebagai penulis utama dan salah satu pendiri Sheer Havoc, sebuah agensi jasa kreatif.
Dan begitulah ritme harinya: bekerja dalam rentang waktu tertentu selama beberapa jam, istirahat selama satu atau dua jam untuk mengurus kebutuhan keluarga dan pribadi, dan mengulangi pola tersebut hingga ia menyelesaikan pekerjaannya larut malam.
Meegan termasuk di antara para pekerja upahan yang menerapkan “microshifting,” sebuah pendekatan penjadwalan fleksibel yang melibatkan penanganan tugas pekerjaan dalam rentang waktu singkat dan produktif, bukan dalam satu rentang waktu sembilan hingga lima. Pekerjaan berbayar ini disesuaikan dengan dan di sela-sela tanggung jawab dan prioritas di luar pekerjaan. Kinerja dinilai terutama berdasarkan hasil, dengan penekanan yang lebih sedikit pada jumlah jam yang dihabiskan di depan layar.
“Beberapa “Seringkali justru saat istirahatlah sebagian besar pekerjaan akan terselesaikan di dalam pikiran Anda, karena Anda tidak sedang duduk di depan laptop sambil menatap layar dan berkata, ‘Aku tidak bisa memikirkan apa-apa,'” kata Meegan.
Praktik ini semakin populer di kalangan pekerja dan mulai diterima di beberapa organisasi sebagai cara untuk meningkatkan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Pengaturan kerja jarak jauh dan hybrid yang muncul akibat pandemi virus corona membuat sebagian orang sangat membutuhkan waktu untuk merawat orang lain atau diri mereka sendiri begitu mandat kembali ke kantor dikeluarkan.
“Seiring semakin banyaknya manajer dan organisasi yang semakin mahir dalam memberikan sedikit otonomi, hal ini tidak hanya menjadi sedikit lebih populer, tetapi juga memberikan motivasi dan hampir seperti izin bagi karyawan untuk meminta hal ini,” kata Kevin Rockmann, seorang profesor manajemen di Costello College of Business, George Mason University.
Berikut adalah pendapat beberapa pekerja, manajer, dan pakar mengenai pro dan kontra dari microshifting.
Meningkatkan kreativitas dan produktivitas
Meskipun beberapa indep Meskipun para pekerja lepas mengaku telah menerapkan pola kerja “microshifting” selama bertahun-tahun, istilah ini kini mulai populer di kalangan pekerja yang secara tradisional diharuskan bekerja pada jam-jam tetap dan berurutan. Beberapa perusahaan menawarkan fleksibilitas semacam itu atau mengakui bahwa mereka memiliki karyawan yang bekerja dengan cara ini, meskipun metode tersebut tidak secara eksplisit diizinkan.
Para pendukung berargumen bahwa bekerja secara bertahap meningkatkan produktivitas dengan memberikan istirahat bagi otak.
Berjalan-jalan atau menghadiri acara sekolah anak dapat menyegarkan kembali orang-orang yang kelelahan karena duduk di meja atau menatap layar komputer, kata para pendukung.
“Dari sudut pandang kreativitas, istirahat itu baik,” kata Rockmann. “Saat Anda berhenti memikirkan suatu tugas, itulah saat ide-ide terbaik Anda muncul.”
Ketika Shellie Garrett memimpin tim beranggotakan delapan orang sebagai direktur investigasi dan banding di Oklahoma Community Cares Partners, sebuah lembaga yang dibentuk untuk memeriksa kebenaran klaim bantuan sewa selama pandemi, ia mengizinkan orang-orang yang dipimpinnya untuk menentukan jadwal mereka sendiri, selain f dari rapat tim mingguan.
“Semua orang harus tetap siap sedia jika ada pertanyaan atau masalah mendesak. Namun, saya membiarkan mereka menentukan cara yang paling efektif bagi produktivitas masing-masing,” kata Garrett.
“Jika produktivitas menurun, kami harus mencari solusi lain. Namun secara keseluruhan, saya merasa pemberian otonomi tersebut menghasilkan kinerja yang lebih baik dan karyawan yang lebih bahagia.”
Selama jam kerja, anggota timnya memperbarui spreadsheet, mencocokkan dokumen, atau melakukan pekerjaan investigasi.
Di luar jam kerja, seorang karyawan merawat bayi dan mendidik anak prasekolah di rumah, sementara yang lain bekerja paruh waktu sebagai agen properti.
Dampak terhadap hubungan
Amanda Elyse, yang bekerja sebagai dosen tetap bidang penulisan hukum di Fakultas Hukum Universitas Seattle dan pemimpin kebijakan serta program paruh waktu di Northwest Animal Rights Network, mengatakan bahwa microshifting memungkinkannya untuk makan bersama pasangannya, yang bekerja pada malam hari, dan bermain dengan anjing-anjingnya di siang hari.
“Ada begitu banyak hal kecil dalam hal ini “Itulah hari di mana, ketika kamu bisa mengatur jadwalmu sendiri, kamu bisa memanfaatkan waktu itu untuk melakukan hal-hal tersebut,” kata Elyse.
Meskipun microshifting sering kali bermanfaat bagi hubungan pribadi, hal itu dapat merusak hubungan profesional, kata Rockmann.
Tim yang efektif berkomitmen untuk bekerja sama secara kolaboratif, tetapi “inti dari microshifting adalah menjaga diri sendiri,” katanya. “Bukan berarti merawat diri sendiri itu buruk. Hal ini menempatkan penekanan pada individu, bukan pada hubungan.”
Pranav Dalal, pendiri dan CEO perusahaan penyedia tenaga kerja jarak jauh berbasis di California, Office Beacon, mengelola karyawan di India, Filipina, Meksiko, dan Afrika Selatan. Mereka bekerja untuk perusahaan-perusahaan Amerika di bidang-bidang seperti layanan pelanggan, keuangan, dan logistik. Dalal mengetahui bahwa beberapa karyawan melakukan microshifting untuk memenuhi kebutuhan pribadi.
“Hal ini terjadi tanpa kebijakan dan tanpa saya mengatakannya, dan mereka berada di posisi yang lebih bersifat manajerial,” katanya. “Saya tidak benar-benar mempertanyakannya karena saya tahu bahwa orang-orang sedang mengurus urusan mereka sendiri.” “pekerjaan yang dilakukan pada tingkat-tingkat tersebut.”
Sebagai seorang ayah tunggal, Dalal mengaku memahami hal itu. Namun, ada kalanya orang-orang melampaui batas. Ketika seorang anggota tim secara rutin terlambat datang ke acara kerja tatap muka karena sedang mengurus urusan pribadi, hal itu menimbulkan masalah, sehingga Dalal memutuskan untuk memberhentikan karyawan tersebut.
“Jika seseorang benar-benar menyalahgunakan hal itu, hal itu menjadi merusak bagi tim karena kemudian rasa dendam akan tumbuh,” tambah Dalal. “Sebagai pemberi kerja, ini jelas merupakan perubahan besar bagi perusahaan. Dan intinya, apakah Anda dapat memberikan layanan berkualitas yang sama, secara andal, ketika terjadi pergeseran mikro?”
Membantu mengelola kesehatan
Pekerjaan Isabelle “Izzy” Young sebagai pengorganisir politik di Texas sangat menuntut, tetapi ia dapat memilih jam kerjanya sendiri, sebagian besar, selama ia menyelesaikan tugasnya.
Kemampuan untuk mengatur jadwal sendiri membantu Young mengelola autisme dan penyakit kronis yang disebut sindrom takikardia ortostatik postural, yang dapat menyebabkan detak jantung cepat atau pusing saat berdiri. Jika ia membutuhkan lebih banyak waktu Ya, dia mungkin menjadwalkan rapat untuk sore hari.
Jika dia perlu menenangkan diri, dia bisa meluangkan satu atau dua jam di siang hari untuk menelepon teman atau membaca buku sebelum kembali bekerja hingga malam hari.
“Saya sangat beruntung memiliki kepala sekolah yang penuh empati,” kata Young. “Dia sangat memahami bahwa hidup itu penuh kejutan, dan seseorang bisa tetap sangat produktif meski menderita penyakit kronis.”
Satu kelemahannya adalah dia merasa seolah-olah hampir selalu bekerja. “Pekerjaan tidak pernah berakhir, jadi Anda tidak pernah benar-benar lepas dari pekerjaan.”
Garrett, pemimpin tim di Oklahoma, bekerja dalam blok waktu dua jam, yang membantunya mengelola naik-turunnya kondisi kronis termasuk penyakit autoimun dan gangguan disforik pramenstruasi, katanya.
Dia bisa mengalami ledakan kreativitas lalu tidur siang atau pergi ke gym.
“Microshifting benar-benar anugerah,” kata Garrett. “Saya tidak tahu apakah saya bisa melakukan pekerjaan ini tanpa bisa melakukan itu.”
Mengajukan Permintaan
Saat meminta fleksibilitas kepada atasan untuk menentukan jam kerja sendiri, jelaskan kepada mereka bagaimana t “Mereka akan diuntungkan,” kata Garrett.
“Kamu harus masuk ke wawancara dan meyakinkan mereka,” katanya. “Kamu harus masuk dan berkata, ‘Saya bersedia menyesuaikan diri dengan jadwal apa pun dan memberikan yang terbaik, tapi jika Anda ingin saya bekerja paling produktif atau paling kreatif, begitulah cara saya bekerja paling baik, jika ini adalah sesuatu yang bisa Anda terima.’
